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高端訪談湖州創亞總經理呂猛:湖州創亞產銷兩旺的背后

2018-09-20訪問量:1373

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       近日上海杉杉科技開設的《高端訪談》板塊對湖州創亞動力電池材料有限公司總經理呂猛進行了一次高端訪談,看湖州創亞是如何應對電池行業對材料日益提升的品質要求?又是如何做好人員激勵工作,以下是本期訪談摘要。

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科技君:呂總,目前創亞的整體運行狀況如何?

呂總:受益于新能源行業快速發展和杉杉科技領先的技術優勢,創亞生料和炭化產能利用率達到100%,生料和炭化產量分別為900噸和280噸,成品月產量300噸,呈現出產銷兩旺的好局面。


科技君:請呂總為我們介紹下創亞目前在工藝裝備方面的改善工作,以及改善后的實際成效。

呂總:鑒于動力電池對材料的品質要求日益提高,以及公司對環保和安全生產的重視,我們在工藝裝備方面開展了一系列工作——

對生料車間進行了輸送料的自動化無塵改造和升級,對反應釜尾氣處理進行統籌規劃和集中處理,改善了作業環境,大大減少了廢氣排放;數字化炭化車間經過一年半的生產運營后,已經達到當初設計的全自動運行,產品質量合格穩定,對滿足高端動力電池客戶對炭化負極材料需求起到了關鍵作用;公司歷來重視品質,我們設計并建設了自動上料-混料-篩分-除磁-混合-包裝的一體化成品處理車間,保證了產品品質的穩定性,提高了生產效率。


科技君:目前創亞在生產控制、品質管控方面做了哪些工作?如何保質保量?

呂總:企業要長期穩定生產出合格的產品,有效方法是根據ISO9001建立全面質量管理體系,實施、保持和持續改進質量管理體系——

1)以“質量第一、顧客滿意”的經營理念規劃質量管理體系,以“一開始就把事做對”作為質量管理體系策劃方向。

2)以“領導作用、全員參與”保證質量管理體系長期有效運行。公司在貫標、建立體系之初,管理層帶頭參加貫標培訓,使得公司上下形成一種時時、處處、人人嚴格按標準開展質量管理活動的良好氛圍,保證了公司質量目標實現和產品質量穩定提高。

3)通過內部審核、管理評審明確質量管理體系中存在的薄弱環節,及時發現問題,持續改進質量管理體系。

在品質管控方面,除了我們獨特的技術優勢,加強質量管控是湖州創亞的重點工作——

1)以ISO9001質量管理體系標準建立我司質量管理體系,并推進質量體系的運行、改進、完善;制定季度及年度內審計劃,通過審核發現的問題,完善質量管理體系。

2)加強供應商質量管理:對供應商進行績效評估和5M1E監控;通過現場審核和交流指導,推動供應商改善質量管理體系和提高產品指標,保障生產物料品質安全,達到合作共贏。

3)提高生產過程管控:加強IPQC崗位職責,即負責現場生產過程監督,及時糾正生產過程中的異常;重復問題、影響產品質量的問題進行專項整改;建立SPC過程控制系統,增加預警機制;通過看板/可視化/5S/定置管理。

4)以客戶為中心,根據客戶需求,逐步提高公司產品質量,即以客戶滿意和為客戶創造價值為目標。


科技君:公司目前團隊的穩定性如何?如何保證工作的積極性?績效如何開展?

呂總:目前公司員工團隊穩定。在上海杉杉科技公司趙總指導下,我們依據目標分解原則、結果導向原則、差異化激勵原則并結合公司實際情況,從今年5月開始推行了新的績效考核方案,總體按照公司年度目標分解+考核激勵的思路框架,同步調整一線員工原來計時的工資模式改為計件考核模式;管理人員從單純的利潤率考核轉變為多方面多指標考核方式,從而大大提高了員工的工作積極性,營造一個相互理解、相互協作、相互激勵的工作氛圍,形成一個共同的工作價值觀,為達成公司的年度目標打下基礎。


科技君:感謝呂總,湖州創亞穩打穩扎,相信會在接下來的工作中續寫輝煌,順利完成公司年度目標!

呂總:謝謝!